De meeste agile benaderingen leveren geen templates (bij voorbeeld voor project management) mee. Als je templates maakt loop je het risico (dat gebeurt veel bij toepassing van Prince2, rUP en DSDM) dat mensen hun gezond verstand uitschakelen en alle templates gebruiken, in plaats van situationeel te bepalen welke waarden, principes en werkwijzen van toepassing zijn in hun context.
Daarnaast wordt er (binnen teams in ieder geval, en zo veel mogelijk) uitgegaan van mondelinge kennis-overdracht in plaats van schriftelijke (een mondelinge versus een geschreven cultuur). Templates passen alleen in een geschreven cultuur.
Planning is een werkwoord :-) Het plan heeft in XP relatief weinig waarde, en wordt meestal alleen op kaartjes bewaard, tenzij er een adapter nodig is voor een meer conventionele/routine organisatie, dan kun je bijv. XP stories in een Prince2 template verwerken.
XP richt zich sowieso erg op het project zelf, voor meer er omheen gebruik ik elementen uit DSDM en Scrum. De pre-project fase (nadat er al min of meer een charter is om het project te doen - daarvoor ben ik meestal nog niet in beeld) bestaat bij mij meestal uit drie workshops van een middag (bij een project van enkele maanden): Verwachtingen scherp stellen / xp game (om proces uit te leggen), grove release planning en grove architectuur maken samen met het ontwikkelteam. Dat laatste zo veel mogelijk op kaartjes.